Как заинтересовать и привлечь стейкхолдеров или заинтересованных сторон для развития бизнес проекта
05.09.2016
Как же заинтересовать, как привить понимание проектного подхода различным стейкхолдерам – заинтересованным сторонам проекта? Постараемся ответить на эти и другие вопросы.
По статистике доля успешных проектов совсем небольшая. С чем это связано?
Как отмечают специалисты, в первую очередь с тем, что многие люди, участвующие в проекте, проект не поддерживают. То есть они поддерживают его только на словах, а сами действуют в диаметрально-противоположном направлении для получения негативного результата проекта.
Следующей причиной краха внедрения проектного подхода является отсутствие у менеджеров единых принципов управление проектом.
Негативные результаты проекта может спровоцировать незаинтересованность сторон, когда участники проекта выполняют минимальные действия, которые от них требуются.
Различные взгляды людей на то, как следует правильно управлять проектом, также приводит к его неэффективной реализации.
Специалист по проектному менеджменту выделяет следующие критерии успешности проектов:
* Использование сторонами и участниками проекта единых принципов;
* Наличие опыта, навыков управления проектами;
* Обучение участников проекта.
Примером успешного ведения проекта может быть фирма Эйвон. Можно предложить новый подход к обучению управлению проектами – деловые игры. Суть подхода – моделируется ситуация максимально приближенная к реальному проекту, и в рамках этой ситуации отрабатываются реальные практические навыки для реализации проекта. Основное преимущества деловых игр заключаются в том, что имеется возможность отработать навыки управления, взаимодействия, работы в команде, применять теоретические знания на практике и т.д. без ущерба для настоящего проекта.